Spiral Dynamics

Das Konzept von Spiral Dynamics wurde von Don Beck und Chris Cowan auf der Grundlage der Theorien biopsychosozialer Systeme von Clare W. Graves entwickelt. Nach diesem Konzept durchlaufen die Menschen, ähnlich der Maslowschen Bedürfnispyramide, im Laufe ihres Lebens verschiedene Bewusstseinstufen. Spiral Dynamics wurde entwickelt, um die verschiedenen Werte von Menschen zu beschreiben und zu vergleichen. Nach Beck und Cowan sind diese konzeptionellen Modelle in sogenannten Wert-Memen organisiert. Auf der Basis dieser Werte-Meme (WMeme), bietet das Konzept von Spiral Dynamics eine strukturierte Analyse von Kompetenzen, Werten und Bewusstseinsentwicklung von Menschen, gekennzeichnet in unterschiedlichen Farben. Spiral Dynamics kann einerseits für die individuelle Weiterentwicklung genutzt werden, als auch für Teams und Organisationen. Tony Robbins, einer der weltweit erfolgreichsten Coaches, nutzt das Farb-System von Spiral Dynamics in seinen Seminaren zu Analyse von Menschen.

Die 8 Ebenen von Spiral Dynamics

Stufe 1: Beige – Überleben und Instinkt

Reiner Instinkt, Fokus auf physisches Überleben, Fight or Flight. Existenz, Überlebenswille, Kraft…

Stufe 2: Lila / Purpur – Zusammengehörigkeit, Familie, Verwandtschaft, Clan

Dies ist die Stufe, auf der sich die Menschen gegenseitig suchen, um zu überleben (Sicherheit und Wärme durch Gemeinschaft).

Stufe 3: Rot – Macht, Ego, Impulsivität

Konfrontation und Beherrschung. Rot steht für durchsetzungsfähig, aggressiv, energisch, kraftvoll und dominant. Selbstbehauptung auf einer ursprünglichen Ebene, das Ego dominiert und befreit sich aus dem limitierenden Stamm.

Stufe 4: Blau – Regeln, Gesetze, Strukturen, Wahrheit, Zielgerichtetheit

Gesetz, Ordnung, Regeln, Treue, Loyalität, Routinen, Autorität, Pflichten, die richtige Art, Dinge zu tun… Wir alle gehorchen den Gesetzen von richtig und falsch. Die Stärke eines Blauen ist, dass er sein Leben geben dafür würde, um Recht und Unrecht zu schützen. Die Schwäche eines Blauen ist, dass er nicht immer versteht, dass die Regeln anderer Menschen anders sind.

Stufe 5: Orange – Autonomie, Effizienz, Vernunft, Streben, Aufbauen, Strategieren

Innovation, Ergebnisse, Gewinn. Orange ist der strategische Innovator, Wissenschaftler, Unternehmer. Orange setzt sich über die Regeln, über richtig und falsch flexibel hinweg und konzentriert sich auf Lösungen.
Die Schwachstelle eines Orangen ist, dass er, wenn er sich mit Ergebnissen beschäftigt, amoralisch werden kann.

Stufe 6: Grün – Kooperation, Konsens, Gemeinschaftssinn, Menschliche Bindung, Relativistisch

Soziale Werte, Fairness, Gleichberechtigung, Konsens, Nachhaltigkeit.
Grüne kümmern sich um andere. Sie kümmern sich um alle. Bei den Grünen geht es darum, andere zu schützen. Die Einschränkung der Grünen ist, dass sie u.U. ineffizient werden können.

Stufe 7: Gelb – Sinn, Perspektivenvielfalt, Integration

Auf dieser Ebene geht es um Integration aller Werte und Haltungen in ein intelligentes, selbstorganisierendes System, in dem jeder Raum für Selbstverwirklichung hat.
Wenn es ein Problem gibt, das unmöglich erscheint, muss man zur Ebene Orange wechseln und innovativ sein. Oder man geht zu Grün über, um sozial verantwortlich zu sein.

Stufe 8: Türkis – Einheitsdenken, globale Sichtweise, Ganzheitlichkeit

Selbstorganisierte, offene Systeme. Holistisches Sein und Handeln.